"Die richtigen Dinge tun oder die Dinge richtig tun"
Peter Drucker
beschreibt damit in der Wirtschaftswissenschaft den Unterschied zwischen Effizienz und Effektivität, sprich den Unterschied zwischen strategischen und operativen Arbeiten. Mit langjähriger Erfahrung und Fachwissen am Puls der Zeit erarbeite ich gemeinsam mit Ihnen strategische Unternehmensziele, zeige ungenutztes Potential auf und unterstütze Sie bei Wachstum, Organisation, oder Veränderungsprozessen.
HW-Consulting ist Ihr Partner für Zukunftssicherung, Wachstum und Effizienzsteigerung.
Strategieberatung
- Erarbeitung und Abstimmung von Vision, Mission und strategischer
Stoßrichtung. Ableitung der Strategien und klare Positionierung Ihres
Unternehmens am Markt
- Planung der Positionierung Ihrer Produkte und Dienstleistungen
- Wachstum und Skalierung
inklusive der notwendigen Analysen
Finanzanalyse- und Planung
- Organisches Wachstum, Bootstrapping
- Anorganisches Wachstum, Fremdkapital
- Liquiditätsplanung i. S. von Cashflowplanungen
- Plan GuV und Planbilanzen
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Analyse und Implementierung von Finanzinstrumenten zur
dauerhaften Kontrolle der Unternehmenskennzahlen & KPIs
- Detaillierte Analyse und Maßnahmen zur Konsolidierung
(Deckungsbeitragserhöhung)
Change Management
- Analyse Ihrer „blinden Flecken“: Hinter welchen Themen verbirgt
sich der größte Leidensdruck im Unternehmen?
- Erarbeiten von Change-Projekten
- Prozessstromanalysen, Ist- und Sollzustand – pro und kontra
- Erarbeiten von innovativen und kosteneffizenten Vorschlägen (je
nach Schwerpunkt). Was und wo sind die „Change-Hebel“?
- Iterative Überprüfung der gesammelten Daten, Fortschrittsbarometer
Personalsuche & Personalmarketing
- Im In- und Ausland
- Nutzung meines internationalen Netzwerks
- Support beim Aufsetzen von diversen Kampagnen
(analog/digital)
- Beratung im Falle externer Beauftragung und Besetzung
(Besetzungszeit/Preise)
- Unterstützung und Analyse der derzeitigen Prozesse und Aufzeigen
von produktiven und fortschrittlichen Maßnahmen zur mittel- und
langfristigen Problemlösung u. v. m.
Personalorganisation & Entwicklung
- Analyse von Soll & Ist der zentralen Themen im Bereich
Organisation & Entwicklung
- Aufzeigen der aktuellen Stärken und Schwächen, Erarbeitung von
raschen, umsetzbaren Maßnahmen
- Ausführliche Budget- und Kostenplanung – kurz-, mittel- und
langfristig
- Detaillierte Beratung im Arbeits- und Sozialrecht
- Performancemanagement, um Arbeitsabläufe effektiver und
effizienter zu gestalten
- Analyse der Personal- und Lohnverrechnung, Änderungen &
Adaptionen, um effizientere Arbeitsabläufe zu integrieren
- Anpassen von Arbeitszeitmodellen (Versetzte Arbeitszeit,
Schichtarbeit, Dekade)
- Innovative Ansätze, um ein effizienteres Arbeiten zu ermöglichen
Trainings
- (Aktive) Neukundengewinnung
- Qualifizierte telefonische Terminvereinbarung
- Auftreten & Präsentationstechnik beim Kundentermin
- Argumentationstraining und Verhandlungstechnik
- Den „Sack zumachen“ – Verkäufe ankurbeln
- Key Account Management, Identification der Key Player am Markt
Vertriebscontrolling
- Welche Mechanismen zur übersichtlichen Darstellung der
Key Accounts eignen sich für Ihr Unternehmen?
- Stimmt Ihr Produkt, Ihre Dienstleistung für Key-Account-Kunden?
Vielleicht ist die Produktentwicklung im Rahmen einer Anpassung
sinnvoll.
- Welche Cross-Selling-Aktivitäten eignen sich bei Key Accounts und
wie setzen Sie und Ihr Team diese um?
- Wie können Sie Ihre Erfolge messen, wie erkennen Sie Ihre Stärken
und Schwächen?
International Business Development
- Welche kurz-, mittel- und langfristigen Möglichkeiten gibt es, um Ihre
Performance im Vertrieb steigern?
- Analyse von Produkt bzw. Dienstleistung, ggf. Ergänzung und Adaption
- Analyse der Kompetenz und Fähigkeiten des Vertriebsteams
- Wirksame Ziele im Vertrieb vorgeben bzw. vereinbaren
- Wie stark und deutlich ist der USP der Produkte im Vertrieb verankert?
Auswahl des richtigen Personaldienstleisters
- Vor- und Nachteile der Überlassung
- Gesetzliche Haftung und Risiken als Kunde oder Kundin
- Wichtige Auswahlkriterien
- Welche einseitigen Abhängigkeiten können entstehen
- Expertise meiner 20 jährigen Branchenerfahrung
Qualitätssteigerung
- Wie können Personaldienstleister für Qualität verantwortlich
gemacht werden?
- Welche Systeme können Sie anwenden, um die Qualität trotz
externer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu steigern?
Kosten- und Prozessoptimierung
- Der beste Anbieter kann der teuereste, aber auch günstig sein.
Woran erkennt man einen guten und seriösen Partner?
- Kostentransparenz der Dienstleistungen
- Reduzierung des Aufwandes durch externe Dienstleister
- Bekommen Sie bereits die beste Leistung für Ihren Preis?
Ich berate Beschäftiger sowie Überlasser. Sollten Sie als Arbeitskräfteüberlasser Beratung von einem Expterten in Betracht ziehen, so freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme.
Stehen auch bei Ihnen bestimme Projekte an, bei denen Sie professionelle Unterstützung benötigen?
Kontaktieren Sie mich. Ich kläre Ihre Anfrage diskret und unverbindlich.
Ich biete ich Ihnen gerne eine kostenlose Erstberatung an – entweder per Telefon oder persönlich. Ich freue mich über Ihre Anfrage.
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